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| Campagne |
“La ciudad Humana”
La città umana”
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1. L’individuazione dei bisogni
Nel corso di incontri e riunioni con gli operatori dell’Assoc. Voluntarios por el derecho humano e con gli abitanti della Comunità di Villa Soldati, tenutesi in gennaio (Argentina), marzo (Brasile) ed in particolare con l’incontro di Coordinamento tra le 2 esperienze (Luz nos lares e Ciudad humana) avvenuto, ad Atibaia, nei giorni tra il 10 e 24 novembre del 2005, e gli scambi d’informazioni sulle rispettive esperienze sono emersi i diversi elementi critici sui bisogni attuali.
Lo sviluppo di microimprese comunitarie basate sull’autorganizzazione e la reciprocità, sono intrinsecamente legati alla possibilità di dare risposte alle necessità dell’intero nucleo famigliare.
- la composizione media di una famiglia è di 2 o più adulti e 5-6 bambini la cui età può variare da pochi mesi a 11 –13 anni, molto spesso il “capofamiglia” è la donna sola e non avendo strutture né pubbliche né possibilità economiche per pagare strutture private:
- i bambini poco più grandi si fanno carico dei più piccoli (con gravi rischi per la propria incolumità, pregiudicando o abbandono la propria attività scolare, rischiando di entrare in meccaniche di marginalizzazione)
- i genitori non possono assentarsi per troppe ore, pregiudicando così la possibilità di trovare un lavoro continuativo o partecipare a corsi professionalizzanti.
La necessità quindi è poter avere a fianco all’attività lavorativa una struttura adeguata (asilo nido e scuola materna) dove lasciare i più piccoli in età prescolare e dove fornire un pasto e buon doposcuola ai bambini della scuola primaria (6-12 anni).
- Il basso livello di scolarizzazione e di formazione professionale rende molto difficile l’accesso a qualsiasi attività produttiva, sia per gli adulti sia per i ragazzi in età lavorativa.
La necessità quindi è poter garantire una struttura minima di corsi di alfabetizzazione e di corsi professionalizzanti legati direttamente o indirettamente alle attività delle “microimprese”.
- La destrutturazione a livello economico, sociale, personale è tale che sono compromessi i vincoli minimi della solidarietà con forme fortemente violente (anche all’interno delle stesse famiglie), di micro speculazione (prestiti usurai), discriminazione (tra le diverse nazionalità), competizione (guerra tra poveri); individualismo accecante che nel concetto del “si salvi chi può” in verità perdono tutti. Tale livello conflittuale non permette di sostenere alcun progetto comune.
La necessità quindi è poter garantire un ambito minimo di comunicazione, riflessione e lavoro di accompagnamento personale nella scoperta e sviluppo di nuovi valori e vincoli relazionali.
- Lo stato di degrado ambientale e le condizioni igienico-sanitarie sono tali da mettere a grave rischio di malattia intere fasce di popolazione.
La necessità quindi è poter garantire una struttura minima di educazione sanitaria preventiva, assistenza nei confronti delle istituzioni preposte (ospedali, sistema sanitario) e organizzare la popolazione nel rivendicare le strutture pubbliche necessarie e soprattutto avviare un processo di miglioramento delle condizioni di vita nelle case, nelle vie del quartiere.
- L’assenza di qualsiasi possibilità di accesso al credito (mancanza garanzie, mancanza di redditi fissi) costringe le persone ad indebitarsi in forma cronica con gli usurai o rinunciare a qualsiasi forma di progetto o investimento che non sia legato alla sopravvivenza quotidiana.
La necessità quindi è poter costituire e disporre di un “fondo economico di solidarietà” che possa permettere il sostegno al microcredito, allo sviluppo solidale di progetti personali (studio o avvio attività lavorative) e all’avvio delle nuove microimprese.
Da quest’analisi dei fattori “critici” è emersa , infine, la necessità di far precedere ed accompagnare tutte le attività (compresa la costituzione ed organizzazione delle microimprese, nonché le attività professionali vere e proprie) da incontri e riunioni periodiche con tutta la Comunità, proprio per “allenarsi” a dare risposte organizzate e coordinate e creare nuovi “agenti di trasformazione”, moltiplicatori del progetto, interni alla Comunità, in grado di proseguire “l’opera” e rendere permanente l’auto-organizzazione, anche dopo la conclusione formale del Progetto.Si è visto, infine, che il periodo di tempo necessario minimo allo sviluppo del Progetto non poteva essere inferiore ai 2 anni: novembre 2005-dicembre 2007.Per le caratteristiche di forte integrazione tra lo sviluppo delle attività produttive e i servizi di aiuto reciproco al loro sostegno è stato recepito il titolo originario del progetto, “Ciudad Humana”, come augurio e speranza di un modello economico e sociale ancora in costruzione.2. Piano d’interventoIl Progetto “Città Umana” prevede 5 fasi temporali di cui ora vengono decritte le attività svolte nelle prime 2:
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1a |
Coordimento del Progetto Ciudad Humana con il Progetto Luz nos lares e Predisposizione centro (ex fabbrica tessuti) |
Nov-Dic 2005 |
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a) l’avvio del Coordinamento dei 2 progetti “Luz nos lares” (Brasile) e Ciudad Humana (Argentina) attraverso il viaggio del Coordinatore di Voluntarios por el derecho Humano ad Atibiaia e la sua permanenza per almeno 10 giorni a contatto con l’esperienza sviluppata nella Vila Sao José per prendere spunti e definire i passi e le strategie del nuovo progetto.b) Predisposizione del Centro “Ciudad Humana” presso l’ex fabbrica di tessuti.
In questa fase è stato messo a punto il questionario per:
- individuare e censire le necessità materiali, quantificare gli interventi prioritari del centro;
- individuare le capacità professionali attuali e necessità future;
- creare un elenco di altri professionisti potenzialmente disponibili;
- completare il quadro di competenze, anche di tipo amministrativo ed economico;
- individuare le prospettive lavorative e l’inserimento nei gruppi professioni delle future microimprese;
- valutare le necessità socio-sanitarie e le eventuali richieste di carattere socio-assistenziale
- verificare la disponibilità alla reciprocità, iscrivendosi al “Registro della Reciprocità”.
2a |
Avvio 1a officina di taglio e cucito |
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Gen-Giu 2006 |
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- riparazione del tetto che aveva diverse perdite d’acqua;
- impermeabilizzazione del terrazzo
- sostituzione delle tubazioni dell’acqua
- sostituzione di alcune lastre e tegole del deposito
- riparazione dei servizi igienici;
- messa in sicurezza di gran parte delle installazioni elettriche e miglioramento del suo funzionamento
- intonacatura e pittura di se pinttura di diversi settori del locale (non tutto, date le notevoli dimensioni della ex-fabbrica!)
Sono state riparate le porte e finestre d’ingresso e chiusi i diversi “varchi” per evitare danneggiamenti o furti una volta istallate le macchine. A partire dal mese di febbraio, con 2 macchine da cucire domestiche, messe a disposizione dalle stesse donne partecipanti sono iniziati i “Corsi di taglio & cucito”
Si sono aggiunte così altre 3 donne.
Per formare il gruppo, la professoressa ha potuto contare con l’aiuto di quelle donne cha avevano più esperienza in questa tipo di attività.Per quanto riguarda i materiali di tessuto, sono stati riciclati gran parte di quelli abbandonati e rimasti nella ex-fabbrica (fili, bottoni, teli di vestiti scartati). Altri sono stati portati dale stesse donne partecipanti.Contemporaneamente, si è andato via via sistemando lo spazio “Giochi per Bambini”, organizzato e gestito da altre 2 volontarie e con un piccola cucina ed un frigorifero, anche questi prestati dagli abitanti della “villa” si avviato e risolto il problema della mensa per i più piccoli per tutto il periodo. Le stesse mamme si sono incaricate nel portare gli alimenti e nell’organizzare i turni di cucinaIn marzo, con il ritorno di alcuni collaboratoi dalle loro “vacanze” (molti di lo sono stranieri ed in estate tornano al loro paese d’origine: Bolivia, Paraguay, Perù, Equador) si è potuto contare con contributi sufficienti per comprare:
- 2 macchina da cucire “professionali”
- 1 cucina grande ed un frigorifero più capiente
- la partecipazione a programmi televisivi di ampia diffusione sulle reti nazionali, come già avvenuto nel 2003 e 2004 con 2 interviste su RAI 3, programma Geo & Geo
- l’incontro internazionale a Madrid (gennaio 2006) per uno scambio di esperienze tra le diverse inziative di cooperazione internazionale, dove sono stati analizzati i “casi di successo” con microprogetti di Brasile ed Argentina.
- 2 incontri presso il Centro delle Culture di Palermo (marzo e luglio 2006, a questo ultimo è stata invitata Alicia Blanco proprio per descrivere le modalità di svolgimento del Progetto “ciudad Humana. Tale incontro ha permesso l’avvio di nuovi interventi anche nei quartieri poveri o ad elevata conflittualità di Palermo)
- Incontri con le scuole e mostra fotografica ad Arona e Belgirate (Novara)
- Incontri con le scuole e mostra fotografica a Lainate (Milano)
- Incontri con le scuole e mostra fotografica a Bari e Noicattaro (Bari)
- Incontri con le scuole e mostra fotografica a Brescia
Dal modulo riassuntivo e dalle tabelle di dettaglio riportanti il rendiconto economico si evincono alcuni punti importanti dell’avvio di questa prima fase del progetto “Ciudad Humana”:
- Il notevole impegno sostenuto nel miglioramento del locale esistente attraverso l’acquisto di beni ed attrezzature durevoli che di fatto hanno superato il budget revisionale (€ 6.096, 34 contro i 5.000 previsti per il biennio)
- Si è registrato il superamento del budget anche nelle spese correnti (€ 5.970,96 contro i 5.000 previsti per il biennio)
- In equilibrio le spese per il personale; va sottolineato che aver affidato il coordinamento ad una persona del luogo con provata esperienza nelle attività di volontariato nelle arre a grande “rischio” e con ottime capacità gestionali (notevole autonomia e capacità organizzativa) ha permesso il forte contenimento dei viaggi da parte degli organizzatori e coordinatori italiani.
- Notevole risparmio nei viaggi legati alle ottime capacità organizzative ed aunomia del coordinatore argentino e il rinvio al 2007 dei viaggi del coordinatore e volontari italiani (€ 1923,66 contro 22.050 previsti per il biennio)